2005年11月1日，清华紫光整合笔记本电脑与台式电脑业务，将原来的笔记本电脑事业部和台式电脑事业部合并成立新的部门——清华紫光计算机系统事业部。
清华紫光股份有限公司总裁李志强先生表示:这次调整是清华紫光“大IT战略”推进过程中的重要一步，是为了落实公司提出的抓住机遇加快发展的战略部署，加快公司在IT主流产品业务上的发展，加强公司在市场上的竞争力，更好地整合内外部资源，更充分地实现资源共享，集中优势兵力，尽快在目标市场上取得突破。新成立的计算机系统事业部将全面负责公司的笔记本电脑和台式电脑业务，同时加大在应用开发以及技术研发方面的拓展和投入。通过整合，紫光将在计算机业务上实现统一资源、统一规划、统一行动，为紫光在计算机领域的大发展提供有力的体制保障。
2002年清华紫光调整了领导班子，进行了大规模资产重组，剥离了环保与药业产业，重新确定了大IT的产业目标定位。“大IT战略”将集中全力做大IT业务，专注于IT和通信领域内的专业化发展。基于这样的一个发展战略，2003年11月清华紫光宣布进军台式机产品领域，丰富和完善了紫光IT产品线。在公司的大力支持下，经过2年的发展，台式电脑业务取得了可喜的局面:2004年进入中国IT市场前十名，成为中关村十大电脑品牌，2005年10月在IDC渠道冠军调查中名列第七名，获得了上游供应商、渠道商、行业用户以及终端消费者的信赖。紫光笔记本是国产品牌三甲之一，以创新精神闻名于业内，将价格营销、体验营销、性别营销等手段运用得淋漓尽致，博得了广大消费者的认可。为了能够更好的发挥紫光的整体优势，充分利用各方面的资源，给台式电脑和笔记本产品创造更大的发展空间，紫光在经过一系列精心准备之后，决定将笔记本电脑业务与台式电脑业务进行合并，成立新的计算机系统事业部。新成立的事业部将在整体的竞争力上获得大幅度的提升:首先是上游供应商的资源利用将会更充分更有力，从而将有效降低产品成本，提升产品竞争力;其次是渠道资源的整合和共享，原本分开操作的两个渠道体系将合二为一，无论是笔记本还是台式机都将大幅度提升渠道规模，在渠道管理上也将实现统一从而降低管理成本，提升渠道竞争力。对代理商而言，可立即扩大与紫光的产品合作范围，提升双方合作的力度，给代理带来更多的收益。对于客户而言，将面对的是一个更加统一的界面，提供的服务也会更完善;对于公司内部来说，合并将降低内部运作成本，促进工作效率的提升。
目前IT市场格局出现了一些微妙的变化，产业洗牌的动作已经越来越明显，在洗牌的过程中，市场的任何缝隙都将是紫光的机会。产业也即将迎来笔记本飞速发展的时代，紫光笔记本也将在7年的耕耘之后获得一个更大的飞跃契机。在这个时间紫光选择业务整合，自然是希望能够实现1+1>2的效果。
新任计算机系统事业部总经理姬浩表示，整合的速度会很快，但会很平稳，不会影响日常业务的开展，也不会给客户带来不便。在大家关心的人员调整方面，姬浩说，不会有大的人事变动，随着业务的整合发展，对人才的需求将会增长，为了把紫光计算机业务做的更大，公司会在资源和人员上有更大的投入。
姬浩对整合的前景充满了信心，他表示未来可能还会有问题和风险，但这是发展中所必然要面对的，紫光已经做好了迎接挑战的准备。我们期待清华紫光计算机系统事业部能够呈现给大家精彩的一页!
清华紫光股份有限公司
计算机系统事业部市场部
2005年11月1日
