尊敬的各位来宾、女士们、先生们：

　　大家好！

　　首先，非常感谢诸位莅临AOC冠捷2005年的策略暨新品发布会，大家的热情让我再一次切身体验到了中国媒体以及显示器市场的热度。

　　在座的诸位都很清楚，一个产业趋向成熟时，规模效益才是大者恒大的生存之道。在显示器市场，目前全球前5大厂商已经占据了70％的份额。在竞争战略上，厂商必须不断扩大规模，才能赢得更加有利的竞争地位。

　　冠捷科技的全球战略布局上，我们通过一系列的举措谋求大者恒大：通过开放合作的产业链垂直整合，与飞利浦达成了策略联盟；为保证上游的产能供应，冠捷科技目前已与多达11家面板供应商建立了合作。事实上，冠捷科技2004年总产能已经突破2500万台。

　　今天我要向大家报告的是：在完成制造体系的全球布局后，冠捷科技的发展进入了大力布局自有品牌的第二阶段。为实现AOC冠捷中国显示器NO.1的目标，冠捷科技除了整合上游产业链外，还将在市场投入等诸多方面对自有品牌进行支持。

　　就全球范围来看，在坚持OEM与自有品牌两条腿走路的战略方针下，不包括飞利浦注入的业务，冠捷全球2004年自有品牌销售己超过400万台，约占冠捷科技总量的15％。

　　但在中国市场，AOC冠捷仍处于“销售位于第四、品牌位置却相对滞后”的异型状态。造成这种状态的主要原因是由于我们以前的精力主要放在OEM上，对自有品牌的重视程度不够。不过，如果说以前的AOC冠捷是沉默的巨人，那么现在沉默的巨人正在苏醒，它正从世界NO.1成为中国的NO.1。AOC冠捷的使命就是致力于为中国人耕耘中国人自己的品牌，以Lenovo为榜样，以30％的市占率为目标完成品牌蜕变。

　　从2004年开始，AOC冠捷就开始大力着手于品牌的锻造，大家今天看到的都是我们的变化：我们的技术、我们的服务，等等。更为高兴的是：2004年，在中国显示器市场，AOC冠捷销量突破100万台，并被CCID评为“自有品牌LCD成长企业奖”与“中国显示器成功企业奖”，——而就在2年以前，AOC冠捷在中国品牌显示器市场的排名还在10名之外。

　　我完全相信，在中国区总经理段振华先生，一位在AOC冠捷工作了近30年的老将的领队下，在座诸位媒体朋友、渠道伙伴等同仁的关照和鼎力支持下，苦练内功的AOC冠捷前途灿烂，不久的将来，大家将看到AOC冠捷品牌的崛起！

　　最后，感谢诸位以前对AOC冠捷的支持和帮助，也希望大家能一如既往的帮助AOC冠捷，让更多的消费者能体验到AOC冠捷全球信赖的品牌和物超所值的产品。

　　谢谢大家！