近两年，华南 (以广州、深圳为中心)无疑是中国显示器市场竞争最为激烈的区域之一。2003年，飞利浦协同西码一举夺回失去多年的霸主地位;三星随即在2003年底设立深圳新鹏信息通讯技术有限公司以对抗西码深圳分公司，同时投资2000万授意其总代新华胜于2005年第一季度打造300家专卖店，三星显示器2004年最终在华南市场大获全胜。
华南市场演绎了渠道为王的真谛。所以，2005年渠道的动荡从华南开始，正波及到其它区域。目前广东市场主流显示器厂商中，AOC牵手东方四海、LG签约昂达;另外，流传甚广的飞利浦与总代西码“分手”的传言一度甚嚣尘上，双方的博弈仍在持续。在福建，三星“弃”福州顺安签福建海都、AOC联手大地数码，同飞利浦总代福州新中冠成三足鼎立之势。
华东显示器市场在中国内地占据相当重要的地位。赛迪顾问调查结果表明，2005年1至5月。浙江、江苏和上海三地占中国内地显示器市场销量的比重高达22.9%。加上飞利浦、优派和明基的中国区总部分别位于上海和江苏苏州，华东市场理所当然成为主力厂商市场开发的重中之中。
与广东渠道变化不同的是，华东显示器市场渠道调整以三星和飞利浦为主，集中在浙江。不同的是飞利浦将原有的温州和杭州两家代理变为浙江大恒摩天独家代理(大屏总代仍为北京大恒浙江分公司)，三星在原有华清独家总代基础上增设温州联强负责温州、宁波等城市。
在一个快速多变的市场中，渠道反馈机制的速度直接影响厂商对市场的判断与决策，而厂商对渠道的管理、控制则决定了渠道的执行效率和竞争力。赛迪顾问2005年第一季度的显示器渠道调查表明，由于三星、飞利浦等显示器厂商调整了华东、华南等区域代理和经销商，部分主力厂商的渠道竞争力出现不同程度的下滑。
图1 2005年第一季度中国自有品牌显示器主力厂商渠道竞争力对比
数据来源:赛迪顾问 2005，02
